(Africa Diligence) Si vous êtes passionné(e) par le conseil aux organisations de haut niveau, cette formation est pour vous. Si vous n’avez pas de temps à perdre avec des programmes longs, cette formation est la vôtre. En « 10 jours pour devenir consultant » Knowdys transformera votre expérience en expertise. Programme détaillé de la formation.

• Les conditions nécessaires pour devenir un bon consultant
  • Apprendre à écouter
  • Apprendre à être humble
  • Apprendre à analyser
  • Apprendre à synthétiser
  • Apprendre à s’autogérer
  • Apprendre à n’avoir plus de collaborateurs à qui déléguer

• Etre généraliste ou se spécialiser
  • Avantages et inconvénients
  • Risques et opportunités
  • Les tendances de la consultance moderne
  • Créer un réseau de compétences complémentaires
  • Se rémunérer sur l’apport d’affaires

• La prospection et la mise en relation
  • La difficulté du cold calling
  • L’intelligence de la prospection stratégique
  • Constituer son réseau de contacts privilégiés
  • Déterminer l’intérêt d’un contact
  • L’introduction

• La relation contractuelle
  • L’offre
  • Le contrat
  • La signature
  • Les conditions générales de vente
  • La responsabilité du consultant

• Court terme, long terme
  • One shot
  • Relation long terme
  • Fidélité des clients
  • Fidélisation

• Méthodes de rémunération
  • Toujours trop cher
  • À la journée
  • A l’heure
  • Au projet
  • Au success fee
  • Tarifs internationaux
  • Tarifs PME

• Outils méthodologiques
  • Diagnostic
  • Interview du staff
  • Tableaux de bord
  • Profil de personnalité
  • Gouvernance
  • Évaluation
  • Structure de rémunération variable

• Mise en place
  • Intervention personnelle
  • Transfert de know-how
  • Supervision

• Sous-traitance
  • Juniors
  • Gestion administrative
  • Coordination
  • Contrat de sous-traitance

• Formation permanente
  • Veille
  • Formation

• Valeur ajoutée du consultant
  • Mise en relation
  • Information permanente
  • Veille pour les prospects et clients
  • Outils de fidélisation
  • Idées de missions

• Le « fit » entre le client et le consultant
  • Les affinités
  • L’environnement culturel
  • Les compétences
  • Parfois, introduire quelqu’un d’autre

• Structurer son bureau virtuel
  • Exchange ou Gmail
  • Les outils nomades de connectivité
  • Être opérationnel en bureautique informatique
  • Votre nouvelle secrétaire…, c’est vous

• Gérer son administration fiscale et financière
  • Société de management
  • Comptable et expert fiscal
  • Factures in & out
  • Frais

• Créer son réseau relationnel
  • Bien choisir ses cercles relationnels
  • Cela prend du temps pour en retirer des affaires
  • Comment créer des renvois d’ascenseurs
  • La différence entre les relations publiques et de la vente

• La consultance opérationnelle
  • Se limiter à des recommandations
  • Conseiller et accompagner la mise en place
  • Interim Management
  • Coaching
  • Accompagnement
  • Sparring partner

• Subsides à la consultance
  • Intégrer la législation
  • Introduire un dossier
  • Passer l’examen
  • Faire la publicité de son agréation
  • Pousser les subsides dans ses missions

• Les différences entre grands cabinets internationaux, petits cabinets et consultants individuels
  • L’approche des grandes entreprises
  • L’approche des entreprises moyennes et PME
  • L’approche des entreprises publiques

• La différence de méthodologies et d’approches selon la taille
  • Benchmarking ou approche spécifique
  • Travailler avec des juniors ou travailler seul
  • Faire des analyses, produire des recommandations

• La solitude du consultant indépendant
  • Avoir un tempérament d’indépendant
  • Avoir un tempérament de vendeur
  • Avoir un agenda flexible
  • Ne pas avoir peur de beaucoup travailler
  • Chaque jour est une remise en question
  • Gérer ses frustrations
  • Ne pas attendre de merci
  • Rewarding humain

INFORMATION ET RÉSERVATION

Tel : + 237 22 76 06 02 / +237 22 76 05 87

 Courriel : devenirconsultant@knowdys.com

Knowdys est le n°1 du conseil en intelligence stratégique en Afrique centrale et de l’Ouest. Le cabinet est membre des Strategic and Competitive Intelligence Professionals depuis 2007. Retrouvez toutes les informations sur l’entreprise à l’adresse suivante : www.knowdys.com – Vidéo dédiée ICI.